(Texto em português do site de adamlambertbrasil.com. O original é de brianmay.com 29/6)
A banda Queen foi fundada há 44 anos atrás. Demorou alguns anos e álbuns
para se tornar uma das maiores bandas de rock de estádio do mundo. Em meados da
década de 1980, Queen estava quebrando recordes de público e de vendas
de álbuns. Na semanas passadas, dois
membros originais do Queen, Brian May e Roger Taylor lançaram uma turnê com
Adam Lambert, ocupando o lugar do falecido Freddie Mercury. Queen se juntou aos
Rolling Stones e ZZ Top, ao manter sua marca viva nos palcos aos seus cinquenta
e sessenta anos.
Comentários do desempenho tem sido em sua maioria de êxtase, mas alguns
críticos têm chamado a banda para criar alguma música nova juntos, em vez de
lançar mais álbuns liderados por Freddie Mercury. Será que o Queen
reconfigurado precisa fazer música nova para ser considerada eficaz? Na cerne
desta questão, é uma pergunta que interessa não apenas para bandas, mas para
qualquer organização: Devemos avaliar a eficácia de uma organização madura
usando os mesmos critérios que usamos para os iniciantes? Devemos julgar a
Queen com Adam Lambert usando a mesma métrica com a qual avaliamos os novos
talentos, como Iggy Azaelia ou Imagine Dragons?
De acordo com um estudo realizado pelos professores de Administração, Robert
E. Quinn e Kim Cameron,
“Organização dos ciclos da vida e critério de
mudança: algumas evidências preliminares”, a resposta é não. A forma com a
qual devemos definir e avaliar o sucesso de uma organização depende do ciclo de
vida em que ela se encontra. Uma nova fase musical é como uma nova empresa. Ela
está em sua fase empreendedora. Seu foco principal é criar, inovar, adquirir
recursos e obter apoio externo. Para as empresas, isso significa garantir os
seus primeiros clientes e investidores. Para uma banda, isso significa começar
seus primeiros milhões de visualizações no YouTube e transmissão das canções,
juntando-se aos grandes
lineups e conseguir que as toquem nas rádios.
Para algumas bandas, este crescimento, eventualmente, vem com a assinatura
com uma gravadora, que pode introduzi-los para a segunda fase do ciclo de vida
organizacional: a sobrevivência. Este é o estágio de desenvolvimento que
solidifica a banda como uma equipe e desenvolve a coesão e compromisso que a
levará através dos desafios de crescimento. Nesta fase, de acordo com Quinn e
Cameron, as avaliações de efetividade devem basear-se em saber se o grupo se
uniu em torno de uma visão comum e se está comprometido com essa visão.Em
seguida, vem um período de sucesso. Nesta fase, as empresas se voltam para
sustentar a sua dinâmica e produtividade.
Para o Queen, o período entre meados
dos anos 1970 e dos anos 1980 foi esse período. Durante esta fase, a eficácia
deve ser medida pelo grau em que a organização mantém a sua posição e cumpre as
metas que estabeleceu para si mesma. Qualquer empresa atualmente fazendo
sucesso no mercado está preocupada com a manutenção do seu sucesso, seja
através do aumento da eficiência ou formalizando seus procedimentos. A fase final é a renovação. Trata-se de ir em busca de novas oportunidades
para evitar a decadência.
A turnê recente do Queen, como a turnê de seus
colegas, procuram tirar proveito do mercado relativamente novo da nostalgia
para preservar seu legado e, em muitos casos, introduzir sua música a novos
públicos.
“Nos apresentamos para alguns de seus pais e mães”, disse o
guitarrista do Queen, Brian May no show de Chicago,
“e para alguns de seus
netos, eu tenho certeza”. Nesta fase madura do Queen, não devemos
avaliá-lo como fizemos quando estavam em sua fase empreendedora. Nós deixamos
as discussões sobre inovação, criatividade e nova voz para artistas que estão
apenas começando. Em vez disso, nós avaliamos Queen com sua capacidade de se adaptar
ao cenário musical contemporâneo e proporcionar uma experiência que sua plateia
valorize. E esse ponto, Queen + Adam Lambert já realizaram.
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